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凯时优质运营商集团“四个坚持”推动党史学习教育走深走实

来源:中国凯时优质运营商控股集团有限公司 时间:2021-06-15 【字号:

自党史学习教育以来,公司党委坚持高起点开局,高标准推进,围绕“学党史、悟思想、办实事、开新局”明确了“学百年党史、做合格党员、积奋进力量、助创新发展”一条主线, 以党员领导干部为重点,面向广大党员,抓专题学习、政治引领、专题培训、实践活动,不折不扣落实“规定动作”,因地制宜做实“自选动作”,引导广大党员干部坚定信仰信念、感悟初心使命、永葆革命斗志、履行责任担当。

一、坚持以“严”为先,抓实六大工作

抓实“第一议题”制度,先后召开5次党委会议,跟进学习习近平总书记重要讲话精神,传达学习集团公司动员部署会议精神,召开工作推进会,研究贯彻落实举措,为开展工作指方向、理路子。强化组织领导,成立党史学习教育组织机构,组建2个督导组,构建了党委领导、分工负责、齐抓共管、协同推进的工作格局,为工作开展提供有力组织保障。精心制定方案。将推动党史学习教育与“中央企业党建创新拓展年”、“落实‘双保’任务(确保十四五开好局、起好步,确保实现高质量发展)”有机融合,细化形成6方面、30项具体工作,精心策划“筑梦凯时优质运营商、永远跟党走”庆祝建党100周年21项主要内容。抓细重点任务。制定学习计划表、工作要点清单、办实事清单,挂图作战、有序施工,做到“一表在手、任务全清”。强化多维宣传。坚持线上线下全方位发力,制作微党课、党史日志,利用微信、H5、橱窗、宣传栏等多维度刊播,定期编发党史学习简报,营造浓厚学习氛围。坚持严督实导,建立“导学、比学、述学、督学、评学”机制,开展嵌入式督导,推进党史学习教育落实落细。

二、坚持以“悟”为引,增强前进定力

用心用功学好党史这门“必修课”。一是抓好带头示范学。抓住“关键少数”,带动“绝大多数”,公司领导干部充分用好系列学习素材,先学一步、学深一层、多悟一分,结合职责划重点,将学习融入各项工作。强化交流研讨。开展2次专题学习、5次研讨进行集体“充电”,列题目、点问题,结合历史和实际深入思考、研讨交流,谈体会、明措施,推动学习走深走实。二是抓好集中宣讲学。组织两期“凯时优质运营商大讲堂”,公司两位领导同志围绕“学史增信、学史力行,起航‘十四五’,奋进凯时优质运营商”带头讲,阐明为什么学、学什么、怎么学,提升党史学习教育广度与深度。三是抓好创新形式学。下属健康产业公司将理论学习与现场教学有机结合,组织两期专题培训班。华联发公司设立学习小组,搭建互动交流平台,深学细悟党史,碰撞思想火花。新国投公司设立党史学习图片展,引导广大党员自我学习。健康产业公司山东联合流动党支部推动讲党史主题党日活动进社区,增强群众基础。公司系统各级基层党组织开展集中学习、专题学习共33场次,主题党日活动15次,受教育党员干部员工达到1600人次。

三、坚持以“实”为要,凝聚发展合力

抓深抓实抓细“我为群众办实事”实践活动,聚焦群众反映集中的共性需求和存在的普遍性问题,聚焦发展亟待解决的痛点难点问题,聚焦民生服务保障问题,聚焦涉及职工群众切身利益的突出问题,采取务实措施,确保取得实效。结合公司工作实际,深化开展“走基层、办实事,拓市场、促发展”专题调研,为员工办实事、好事,千方百计回应员工所急所盼,提升职工群众改革发展向心力。坚持面向基层开门问策。围绕应对保健品和直销行业政策及市场环境重大变化、市场开发体系建设、加快转型发展等重点内容,采用集中座谈研讨、个别交流、意见征集等方式,察实情、疏堵点,面向基层企业、面向职工群众,确定办实事项目22项,目前已落实完成13项。筑梯搭台聚合发展驱动力。本着回应员工发展关切、共享公司发展成果的原则,完善薪酬管理、职级晋升等相关制度,完善岗位职级序列,畅通员工成长通道、开展岗位竞聘,印发外派人员管理暂行规定,完善奖惩机制,为员工价值发挥提供更多平台。实施能力提升工程。拟定百日辅导计划,针对骨干员工实施“青藤”培训计划,开展大健康核心主业知识普及教育,提升业务开发和管理水平。

四、坚持以“效”为本,激发创业动力

党史学习教育,起势在学,落子于践。公司党委认真学习领会党的百年奋斗历程、重要事件背景、经过及启示,从党的历史经验中,汲取智慧和方法。着眼于改革发展实际践行初心使命,把党史学习教育作为推动大健康核心主业的助推器、动力源。统一思想、提高认识。面对当前的风险与挑战,公司党委准确把握发展形势,组织开展2次形势任务教育、1次战略宣贯会,组织开展“大学习、大讨论”、市场开拓研讨会,围绕对标一流、业务开拓、经营型总部和学习型组织建设、管理提升等内容查找制约工作推进的“瓶颈”问题,推动解放思想、理清思路、补齐短板。进一步强化督导落实。建立“双保”工作机制,成立稳经营促增长督导组和市场开拓作战指挥部,分设6个作战小组,强化市场开拓。编制任务清单,推动公司存量资产管理提质增效、降本增效。发挥考核指挥棒作用,签订目标责任书,落实季度考核要求,强力推动各项工作任务落地。

作者:荣菲
摄影:
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